龙华投控集团召开经营工作调度会
2026/09/16 00:00:00
近日，龙华投控集团在总部101会议室召开经营工作调度会，深入贯彻落实区委区政府和区财政局（区国资局）决策部署，系统总结1-7月经营工作，分析当前形势，研究部署冲刺全年目标任务的具体举措。集团党委副书记、总经理刘永元，纪委书记蒲永宏，副总经理周芳、韩垂学、林思章，财务总监倪曼光，集团本部中层干部和各辖属企业领导班子成员参加会议。会议由刘永元同志主持。
会上，集团各辖属企业与本部各经营部门主要负责人依次交流汇报2026年1-7月工作开展情况、经营发展存在的问题及下半年工作计划。
会议就集团系统1-7月整体经营情况和各项考核指标完成情况进行了通报，深入分析了各重点任务和重点项目推进中存在的问题，并对下半年重点发力方向提出八个方向的意见与具体建议。
最后，集团总经理刘永元同志作总结讲话。他指出，今年以来，在集团党委坚强领导下，各部门、各辖属企业紧紧围绕区委区政府中心工作和年度目标，上下一心、真抓实干，展现出锐意进取的奋斗精神和攻坚克难的拼搏姿态，特别是在保障房收购、时尚慧谷运营、历史遗留问题化解等重点工作中迎难而上、担当作为，取得了来之不易的阶段性成效。受集团党委书记、董事长张波同志委托，他代表集团经营班子对大家的辛勤付出表示感谢。
永元同志强调，刚刚闭幕的区第三次党代会、区两会明确提出“数智龙华、中轴枢纽”，为集团发展指明了方向。作为区核心国资平台、专业产业综合服务商，集团要坚定发展信心、稳住战略定力，善于在变局中育新机、在承压中勇担当主动对标区委区政府决策部署，自觉把投控工作融入全区发展大局，在服务中心、服务大局中彰显国企担当，以实干实绩为集团高质量发展赢得更广阔空间。
永元同志对接下来的工作提出要求：一是要立足“数智龙华、中轴枢纽”定位，用好“白地规划”机制，打造“空间+产业+服务”新模式，培育第二增长曲线。二是要聚焦全年生产经营目标，坚持业绩导向，强化成本管控和现金流管理，确保不折不扣完成。三是要筑牢风险防控红线，统筹抓好安全生产、信访维稳和重大风险化解。四是要大力弘扬实干担当、攻坚克难的作风，带头冲锋在经营一线、项目一线，以过硬作风凝聚攻坚合力，用实实在在的经营业绩，为龙华打造“数智龙华、中轴枢纽”贡献龙华投控力量。