龙华投控集团召开2024年上半年 工作总结暨经营形势分析会
2024/08/23 00:00:00
8月21日下午，龙华投控集团在本部101会议室召开2024年上半年工作总结暨经营形势分析会议。集团党委副书记、总经理李正勇，党委专职副书记钟大椿，纪委书记、监事会主席蒲永宏，副总经理韩垂学、林思章，集团全体中层干部和各辖属企业主要负责人等30余人参加会议。会议由副总经理林思章主持。
会上，集团辖属企业观澜经发、观澜物业、龙华股份、捷利成、同富园、龙华经发、鹏城产服公司各负责人依次上台，交流汇报2024年上半年工作开展情况、经营发展存在的问题及下半年工作计划。集团企管部就集团及辖属企业2024年上半年经营整体情况和各项考核指标完成情况进行了通报，分析指出各重点项目与工作存在的问题，并对各辖属企业下半年工作的重点发力点提出意见建议。
随后，副总经理林思章作集团2024年上半年工作总结及下半年工作计划报告。他指出，今年上半年，在集团党委领导班子的坚强领导下，集团认真落实区委区政府决策部署和区财政局（区国资局）工作要求，聚焦高质量发展主题，主动担当、积极作为，有效发挥国资国企功能作用，推动各项工作展现新气象、取得新进展。他表示，做好下半年工作，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕区委区政府的工作部署，紧盯全年工作目标任务，抓党建、抓经营、抓安全、抓管理，扎实履职，主动作为，全力以赴完成各项工作任务。
党委副书记、总经理李正勇作总结讲话。他充分肯定了2024年上半年各辖属企业及全体干部职工所取得的工作成绩，并希望下半年全体干部职工紧密跟随上级工作部署完成各项目标工作，同时结合当前形势对下半年工作提出四点新要求：集团上下务必要保持清醒的认识，在难中求稳、稳中求成，以市场拓展为核心、优化效能为重心、风险防范为根本、内控管理为抓手，决胜下半年，夺取“全年彩”，以实干、实绩、实效助力全年目标任务完成。
一是要树牢市场化思维。集团要聚焦高质量发展，培育发展新质生产力，完善业务结构、优化业务布局，提升传统业务效能，挖掘新增业务潜能。各辖属企业要加快锤炼敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，增强企业竞争力和盈利能力，最终实现自主经营、自我发展。
二是要强化资本运作能力。集团及各辖属企业要拓宽思路、多管齐下，多措并举提升资本运作能力，同时要结合税务筹划优化资金使用能力、提升使用效率，降低企业经营成本，确保资金流稳定。
三是要优化人员配置。围绕集团项目建设、土地开发、招商运营三大业务板块，持续优化人事薪酬、人才引聘等工作，坚持调配原则，优化人员配比，提高工作效率和质量。
四是要强化学习意识。集团要做好教育培训工作，科学规划、系统实施，引导全体党员干部职工不断加强专业知识学习和职业技能提升，形成独立思考、善作善成的工作习惯，切实提升履职尽责能力，保障高标准完成工作目标。
李正勇还强调，下半年，集团上下要重点抓好以下几个方面工作：
二是要狠抓重点任务。认真落实区委区政府交办的重点工作任务，做优做强做大三大业务板块，加快推进龙华数字大厦、未来人才大厦、鑫岭楼等项目建设，高标准建设好、运营好和平工业区、石凹第二工业区等项目，高质量开展章阁土地整备、22号与25号地铁线征拆工作。
三是要形成工作合力。集团领导班子是企业的核心力量，要发挥好引领作用，明确发展方向与目标，班子成员之间要加强团结协作，形成领导合力。各部门、各辖属企业要加强沟通协作，打破壁垒，推动工作稳定有序开展。集团全体党员干部职工要上下一心、躬身入局、深度参与。
四是要持续筑牢底线。安全生产必须警钟长鸣，信访维稳必须常抓长严，集团及各辖属企业要根据自身实际情况，提前梳理排查潜在风险隐患，及时做好保障工作，特别是要对新业务、新领域的新风险做好风险研判和防范措施。