龙华投控集团召开学习贯彻区党代会及两会精神专题研讨会
2026/09/05 00:00:00
近日，龙华投控集团召开传达学习区党代会及两会精神专题研讨会，深入学习贯彻龙华区第三次党代会及区两会精神，结合集团实际开展交流研讨，研究部署贯彻落实举措，动员集团上下迅速把思想和行动统一到区委、区政府决策部署上来，推动大会精神在集团落地见效。集团领导班子成员、本部各部门负责人及各辖属企业主要负责人参加会议。
会议指出，刚刚胜利闭幕的区第三次党代会、区两会，是在全区上下深入学习贯彻习近平总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，起步奋进“十五五”新征程的关键时刻召开的重要会议。区党代会定方向、谋全局，科学擘画了全面建设“数智龙华、中轴枢纽”的宏伟蓝图；区两会抓落地、明举措，将战略蓝图细化为可量化、可推进的施工图、任务书，二者一脉相承、有机衔接、一体贯通，为全区发展指明了方向、明确了路径、吹响了号角。
会议强调，作为区属国企，集团既是战略的执行者，更是发展的主力军。学习好、宣传好、贯彻好区党代会及两会精神，是当前和今后一个时期集团上下的重要政治任务。集团全体干部职工要切实提高政治站位，迅速兴起学习热潮，领导班子要带头先学一步、学深一层，紧密结合自身工作实际深入学、反复学，切实把报告精神转化为推动工作的具体思路和办法。要深刻认识“产业服务商”不是被动的资产管理者，而是主动的产业发展推动者、战略落地执行者，要把自身发展放在全区大局中去思考、去定位，主动对标对表、同频共振，在服务战略、服务产业、服务民生中找准坐标、扛起担当，做到既为一域增光、又为全局添彩。
会议要求
集团要围绕“数智龙华、中轴枢纽”总战略
锚定“产业服务商”职责定位
聚焦战略引领、主责主业、深化改革、党建引领
四个关键方面
靶向发力、攻坚突破
确保各项任务落地见效、开花结果
强化战略引领力，在战略全局中把准发展方向
要主动成为战略落地的先行军，切实增强大局意识、服务意识、担当意识，将城投逻辑转变为产投逻辑，真正围绕产业做文章、贴着产业谋发展。要以高端产业空间为“数智龙华”提供载体保障，以高质招商运营为“中轴枢纽”汇聚优质要素，以前瞻布局新兴赛道为全区产业升级注入新动能，始终与区委区政府同向发力、同频共振，做到区委有部署、投控有行动，区委有要求、投控有落实。
强化攻坚执行力，在主责主业中干出实绩实效
产业空间保障要有实质性突破。要在增量拓展和存量盘活两方面同步下功夫，增量拓展方面，确保龙优数创大厦、鑫岭楼等在建项目按期建成投用，扎实推进章阁土地整备、22号线轨道交通建设等土地开发工作，为产业落地提供充足的空间储备；存量盘活方面，全面摸清物业资产底数，分类建立台账，逐宗研究盘活路径，将投资建设与存量资产盘活有机贯通，形成“盘活回收再投资”良性循环，推动存量空间焕发新活力。招商运营服务要有标志性成果。要围绕加快构建“2+8+3”产业集群体系战略目标精准发力，以“龙优+”产业服务品牌为抓手，持续推进招商品牌市场化、品牌化、专业化建设，围绕产业需求提供商业服务、人才服务等全面配套，全方位贴近产业、服务产业。坚持筑好巢、引好凤，以链聚商、精准选商，逐步形成“引进一个、带动一串、辐射一片”的产业生态；建立“建设招商一体化”推进机制，全力做好全球跨境全品类选品中心（联润大厦）、鸿蒙特色生态创新发展示范园区（龙优创新谷）等园区的招商落地工作；建强专业化招商团队，创新招商方式，综合运用以商招商、资本招商、场景招商等多元路径，积极“走出去”拓渠道、建网络，着力构建“载体建设与招商运营同步推进、项目导入与产业培育一体发力”的招商工作格局。新兴赛道布局要有实质性进展。要紧跟区委区政府战略部署，目光长远、思路打开，立足现有基础，持续深耕、大步快赶。新能源方面，要加快推动规模化、品牌化布局，以刚刚建成落地的龙优比亚迪闪充旗舰示范站标杆项目为新起点，依托现有新能源项目底座、国家级虚拟电厂试点驱动，走好轻资产转型路径，多维扩容能源资源池，推进从“项目建设执行者”向区域综合能源服务商战略升级；时尚产业方面，要深刻认识其具备的独特价值和巨大潜力，下功夫研究透、谋划深、推进实，借势政策东风，围绕“科技+时尚”“设计+制造”融合发展路径，用好大浪时尚小镇资源禀赋，以石凹第二工业区顺利开工并签约发布三大国际IP为良好起点，积极探索时尚产业多元业态，拓展时尚消费新场景、商贸服务新空间。
强化改革创新力，在深化改革中破立并举
从分散走向集中，推动布局优化。按照“三个集中”原则向主业集中、向优势业务集中、向核心板块集中，探索推进同类业务横向合并、产业链纵向整合，不断强化集团在产业运营、资产盘活、资本运作等方面的能力，推动形成“开发—建设—运营—服务”一体化的产业服务链条。从僵化走向灵活，推动机制变革。要持续完善中国特色现代企业制度，深入推进三项制度改革，构建更加适应市场竞争的治理体系和运行机制。从建设思维走向运营思维，推动能力重塑。要更加注重懂产业、懂运营、懂服务、懂资本，主动拥抱数智化转型，把园区智慧化管理、资产数字化运营等能力建起来，持续做好产业载体，搭建产学研对接平台，服务好科创企业。
强化政治保障力，在党建引领中筑牢发展根基
要把方向把准。坚持把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入企业治理各环节，确保党中央大政方针和区委决策部署在集团不折不扣落实到位。要把品牌擦亮。坚持党建引领与品牌塑造同向发力，精心打造“齐投并进”党建品牌，持续深化“六融六强”精益党建工作法，用好用活“党委出题、支部领题、党员答题”攻坚克难机制，扎实推进党建阵地建设，加强企业文化建设，讲好投控故事、传递投控声音，让党建品牌真正成为推动集团高质量发展的“红色引擎”。要把队伍建强。坚持党管干部原则，完善选人用人机制，注重在重大项目建设、土地开发整备、招商运营破局、新型业务探索等业务一线和急难险重任务中培养锻炼干部，注重严管与厚爱结合、激励与约束并重，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部铁军，为集团转型发展提供坚强队伍保证。要把风险管住。要落实好防范化解重点领域风险的要求，加快推进穿透式监管，紧盯重点领域，把功夫下在事前、把防线筑在前面；纵深推进全面从严治党，锤炼过硬作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
会议号召，蓝图已绘就，奋进正当时。集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在区委区政府的正确领导下，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，锚定目标、狠抓落实，牢记嘱托、担当奋进，以贯彻落实大会精神为契机，把龙华投控的事业激情燃烧起来，把改革发展的引擎全速开动起来，努力成为区域产业生态的建构者，为全面打造“数智龙华、中轴枢纽”贡献更多龙华投控力量！